移动云双十一(中国移动双十一流量包)

本文目录：

• 1、获得过腾讯s7优秀员工奖的想怎么样
• 2、手机地图的国内手机地图玩家分析
• 3、小米手机玩机技巧
• 4、大数据时代，云数据隐私如何保护
• 5、现在的电商发展趋势是什么？

获得过腾讯s7优秀员工奖的想怎么样

盘点各大科技公司年终奖，腾讯奖金60个月

华为年终奖发了125亿元!按照其14.6万名员工数量(2011年)，人均年终奖约8.5万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。

腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲：LOL(英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了60个月的工资。阿里巴巴财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”。

但百度员工就没那么幸运：由于传统PC搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。

处在PC向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，折射的则是各个科技公司的转型之痛。

阿里巴巴：总监级年终红包15万起步

不知何时起，年终奖变成电商业内“不能说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”，宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”：“有年终奖够不够?有13薪够不够?阿里集团全体同学：现在去公司内网参加嘉年华答题活动，准确答对所有题目，就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’!……”

在阿里集团，年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前，因为2010年业绩突出，阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包，当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博，阿里人各种感谢“组织”，甚至有员工称这是最好的新年礼物，不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢?这一切，仿佛有昨日重现之感。

马云在内部邮件中这样解释发红包的初衷：“2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，“双十一”的精彩，一万亿网购销售的突破等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化，25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包!”

按照规定，阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13薪”一样，都是人人有份;但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露：阿里总监级的年终奖以15万元起。

阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。

而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色——全体正式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题，全部答对后，即可获得特别红包。

公司过去一年的大事?其实，马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述，但关于B2B公司退市、架构分拆成25个事业部的两大挑战，依然在继续。

前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月，在回购了雅虎持有的20%股权后，阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”：阿里必须在2015年12月之前上市，才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半，而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间上并不宽裕。

关于后者，需要明确的是——25事业部并不等于阿里集团的结构。事实上，即便刨去阿里金融，以及理论上不在阿里集团的支付宝，还有大量的业务尚未纳入25事业部这一体系。阿里透露出的信息也显示，类似的拆分调整还未完成。

不过，摊子铺得再大，也需要人去经营，马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露，“2013年，我们将会对很多岗位加工资”，除了是应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示，“有增必有减”，如果能力不及要求可能会被减薪。

百度：年终奖缩水30%

呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏，在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里，这位CEO给出了0分。

百度年终奖分为两部分，公司系数占年30%，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。

不过很快，另一个消息又让他们松了口气：预计在2月份公司会额外补发20%的奖金，算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。

一位百度员工对《第一财经日报》记者说，如果用一句话概括百度的年终考核，就是“胡萝卜加大棒，一个都不能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”，胡萝卜用来调动积极性，“让立志成为狼的人有肉吃”。

对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年内部一场战略沟通会上，李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”，迅速反应能力正在钝化，创新活跃度也在降低。他提出，在战略上，把更多的钱投入到更多的新业务和创新上;执行上，消灭内部滋生的安逸文化，“鼓励狼性，淘汰小资”。

表面看上去，百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元，比2011年增长53.8%;全年营业利润约为110.51亿元，比2011年增长45.9%。但对比2011年的数据，百度的营收与净利的增幅几乎减半。

更重要的信号是，李彦宏在财报会议上说，百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力，而这种局面还将继续保持下去。

除了PC出货量一年年下降，还有越来越多的PC用户转向了移动端，百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题。

无线搜索自身的挑战也不小。“BAT三巨头”里，腾讯已靠微信圈起3亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天，而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像PC那样明显，一部分流量已被各式各样的APP应用分流。

在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在PC端和移动端双线作战：核心业务传统PC搜索不断遭到竞争对手奇虎360与搜狗搜索的蚕食，另一方面在未来的两三年里，还需要熬到无线搜索商业化的变现。

而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。

种种不利因素综合发酵，催化百度年终奖缩水30%。

不过，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长?目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、LBS、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力?对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长?而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满?时间正在给出答案。制图/郑勤韬

奇虎360：50万股票鼓励士气

价值50万元人民币的股票年终奖励成了奇虎360(下称“360”)上市后的传统项目。不久前的360年会上，36个优秀员工每人拿到了价值50万元的限制性股票。

一位360员工告诉《第一财经日报》记者，受到重金奖励的36人涉及360多条产品线和支持业务部门，均属于中基层员工。接下来的四年里，这些员工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套现。

目前看起来，估计没有人会急着套现，去年360曾奖励员工7500股限制性股票，按照当时每股16美元的价格计算在50万元人民币左右，而一年过后，360的股价已经涨到每股30美元左右，相当于价值翻了一倍。这些员工或许更愿意押注，在未来一年搜索大战上，360的股价还能继续向上冲一冲。

除了高额股权激励，360在不久前的年会上奖励了优秀团队12支，每支团队10万元;还有116个五年以上老员工则每人奖励一只镀金奖杯;以及众多包括360特供机在内的多重奖励。对于更多数的员工来说，他们的年终奖则是1~4个月的工资，具体金额跟绩效挂钩。

360董事长周鸿祎在年会上称，在多重员工激励措施下，预计今年360全员持股的比例将从上市前的20%提升到24%左右。

尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖都是耍流氓”，但并不能否认这是不错的激励手段，对内这也是一个信号，至少让员工看到了企业留住人才的决心，给了一些人继续前进的梦;对外，高额激励赚足了眼球，在360与竞争对手越打激烈之际，借此营销一把吸引人才。

用周鸿祎的话说，如今360正面临着“二次创业”。过去一年，奇虎360尽管在资本市场业绩增长表现稳定，但靠卖浏览器的导航广告的商业模式增长天花板逐渐显现出来。因此去年8月，360借道3亿多的浏览器用户，切入一款综合优化了多家搜索引擎内容的搜索产品，和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿。而在2013年，等待360的仍是一场搜索持久战。

面对如此紧迫的局面，难怪周鸿祎在重奖员工的年会上鼓动员工，今年360面临着一场更大的战斗，希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。“那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。”周鸿祎说。

腾讯：60个月工资年终奖只是个别人

“腾讯LOL团队发了60个月的工资作为年终奖。”几天前，这条消息瞬间传遍了微博，引来无数艳羡和热评。

英雄联盟，LOL(League of Legends)是目前腾讯旗下最受欢迎的游戏之一，从去年9月公测一周年公布的数据显示，LOL全球同时在线用户超过500万人，其中接近200万以上来自中国市场，中国玩家贡献了超过10亿场对决。对于腾讯的LOL团队来说，这样的成绩无疑意味着丰厚的年终奖报酬，只是他们自己也没想到，今年这个数字已经上升到了60个月。

“和LOL 60个月工资相比，微信团队人手一部iPhone 5和iPad mini简直弱爆了。”一位腾讯员工如是感慨。

对于游戏收入占据总营收半壁江山的腾讯而言，LOL团队获得高额年终奖并不难解释。一位腾讯内部员工向《第一财经日报》表示，虽然还未公开收到年终奖发放邮件，但60个月的年终奖福利在LOL团队中确实存在，公司内部对此也已经讨论已久。不过“60个月”的超高年终奖在LOL团队属于个别现象，“个别团队成员应该能拿到这个数字，其他的也不会太低。”

财大气粗的腾讯年终奖近年来颇受同行关注，各种年终奖传闻也是满天飞。据腾讯内部人士介绍，腾讯的项目组过于庞大，通常年终奖水平为3~4个月月薪，对于一些盈利情况较好的项目组，例如“轩辕传奇”这样的游戏项目组，去年年终奖的平均水平在10~12个月月薪。而对于一些并不盈利，或仍然处于孵化阶段的项目，则按照2个月月薪的水平居多。

年终奖并非人人有份，不过“开年利是”在腾讯则是一视同仁。往年按照腾讯内部的传统，深圳、上海、北京等各大办公室里，春节后第一天上班，都能看到各个老板的办公室前大排长龙，员工们可以向老板讨要红包，即使相互之间并不认识，也可以大方索要。

据腾讯员工介绍，“一般来说，深圳总部的红包会多一些，单个50~200元不等，北京、上海的红包则是5~10元，对于普通员工来说，当天收个几百元红包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超过2000元的开年利是。”

伴随着对员工在2012年业务表现的奖励肯定，过去一年的腾讯所经历的则是一场大规模的变革：去年5月18日，腾讯拉开“二次创业”的架构调整大幕，腾讯开始希望寻求新的利润增长点并加大其他业务收入占比。不久之前，腾讯再次动刀移动业务。腾讯的管理层也随之经历了大动荡。

变革凸显了腾讯更大的野心：腾讯正在将业务全面向移动互联网整合的决心。一位腾讯内部人士说，重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”打响“攻守战”，一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙;二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力。

网易门户：取消年终奖

[ 这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题 ]

1月31日，近1000名网易门户事业部(下称“网易门户”)的员工，突然收到了今年取消年终奖的邮件：根据季度和年度考核结果，网易2012年第四季度和年终奖的核定已经完成，其中季度奖金将于2月初发放，但受销售情况影响，2012年度门户事业部均无年终奖金发放。

这让包括小易(化名)在内的很多门户员工感到意外。小易是网易门户的一名普通编辑，在网易还不到3年。

小易说，就在邮件接收的前一天，频道的同事一起吃饭，还在讨论怎样花年终奖：有的说要拿年终奖去买数码产品过年带给爸爸妈妈，有的说可以拿去为父母买理财产品，自己则想的是带着家人去海南度假，但现在，这些都得落空了。

前两年，小易为了好好表现，春节假期申请在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已经稳定的小易，计划用自己的年终奖带家人去海南度假。

网易的年终奖是这样设置的：按照当年的销售业绩划出一份奖金池，再以此划分基础线;个人和所在部门的表现各自再分为A、B、C三等，通常C没有任何年终奖。而各个部门的基础线不尽相同，要根据部门的业绩综合评定。

按照过去两年的经验来，工作努力的小易年终奖一般能发个1万多块钱。

2月2日，网易门户在北京鸟巢附近的国家会议中心举行了年会，两天前取消年终奖的邮件通知并没有影响到大家对年会的热情。网易CEO丁磊也像往年年会一样专程从杭州飞来助兴。小易说，粉色衬衫、牛仔裤的丁磊依然如“青春偶像”般成为年会最受欢迎的人，小丁也很给力，对于网站编辑们的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年会主题“海淀利亚的秘密”，一场有网易特色的员工红毯秀。

在年会上，丁磊给门户事业部发放了团队奖，每个奖项金额都在数万元，但70%的奖项都被销售部门获得。有编辑抱怨，门户不发年终奖，是销售业绩不达标，但年会团队奖励的还大多是销售。还有网易编辑在新浪微博上自嘲道，如今只有靠网易新闻客户端的“摇一摇”功能来摇钱回家过年了。

小易说，他理解公司对门户事业部取消年终奖的考虑。过去一年，网易门户高管变动较大，新管理层的决策很难在短期内看到效果。除此之外，宏观经济的持续走弱，以及视频、社交、移动等新媒体对门户的冲击，也影响着传统门户广告的收入。

不过，广告收入在网易总营收中的比重越来越大。2012年第三季度财报显示，广告收入已占网易总营收的12.2%，当季广告营收达2.43亿(3867万美元)，较2011年同期增长10.5%，较当年二季度增长19.1%。

互联网分析师李成东认为，网易门户应该在组织和各部门协同上有所创新，并借助网易新闻客户端发挥PC和移动互联的协同作用，将网易新闻客户端平台化、ID化，这从长远来看都是对网易门户改变有利的一面。

手机地图的国内手机地图玩家分析

与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口

百度地图在各个图层上已经有不少积累。将底图数据收集的活儿交给第三方来做，如四维图新和灵图。自身专注于POI数据的收集。例如鼓励连锁店和中小企业去百度地图标注。百度已拥有超过500万商户信息。

作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。

在开放策略上，百度地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE（百度应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。

百度已协议全资收购糯米网、9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局。百度地图已经成为与搜索、应用分发齐平的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。

当然，百度地图只是打好了基础，本地生活服务上百度还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。百度高调进入互联网金融，就是为了做支付。 互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大

纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。起步于企业市场的高德在企业地图数据服务、定位服务上，车载导航市场均具备显著优势。

相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。

一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。

高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。

更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。

在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。

高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。

不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。 业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品

2014年7月9日，腾讯地图正式发布“零流量地图”，覆盖安卓和IOS两大移动平台，成为业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品。帮助用户轻松解决害怕浪费流量不敢用地图的问题。

腾讯与高德还有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图。已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。

一度搜搜街景是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。

搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。

微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。

相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用百度地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。

腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享，签到、位置微博等。微信目前已经推出“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。对于开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。

小米手机玩机技巧

1.小米手机介绍视频中的“嗨嗨”如何玩？

在手机锁屏状态下，两手指分开，然后顺着屏幕从下向上再向下走个倒写的V（手别脱离屏幕），手机会随着“嗨嗨”一声解锁！（有视频教程哦）。

2.小米手机所特有的“米豆豆”如何玩？

手机进入系统设置——关于手机——快速点击“型号”三次，手机屏幕会出现一颗红豆豆，接下来更好玩，用你的手指轻轻来回滑动那颗豆豆，突然你会发现，你的屏幕会充满很多的漂浮的彩豆豆。

3.小米手机如何设置移动3G网络？

手机在拨号页面下，输入 **4636** 然后点击——手机信息——设置首选网络类型（选择TD-SCDMA preferred或者WCDMA preferred ）——退出即可（吐槽一下我的网速每秒131K）。

4.一般人我不会说的秘密

手机在主页面下，用手指向下滑动你的应用，试试看，你发现了什么？有没有新发现啊？

5.如何设置手机来电时装在口袋里误漏接电话或者误触打出去电话呢？（不是设置手机的防误触模式哦）

点击拨号——菜单键——设置——更多电话设置——来电时状态设置——开启来电防误操作（同样你也可以在这里设置拿起时铃声减弱，是不是人性化了啊?）

6.如何设置让手机显示当前网速？

手机在唤醒状态下，下拉通知栏——开关——更多——通知栏设置——显示当前网速。（是不是很简单啊？）

7.如何让自己的手机电量显示为数字呢？相信很多人知道，但是有的小白呢，就是不知道，那就往下看。

系统设置——电量———状态栏电量样式——数字方式（顶部模式也可以试试哦！）

8.如何设置手机像素为800万？针对红米的，红米手机出厂默认600万

打开相机——设置——高级功能——简单模式——立即切换专家模式——设置——照片大小——800万（3264*2448）

9.装了大型游戏，点击开始就卡死怎么办？

系统设置——应用——找到相应的软件——清理数据——清除缓存。

10.如何摆脱电源键锁屏？

按着屏幕空白处不动——开关——锁屏——返回到主页面——点击锁屏按钮——锁定。

11.如何一秒让你的手机变成老人机？

系统设置——老人模式设置——开启老人模式——重启——OK。

12.小米自带的语音助手有什么用？

他可以帮你打开应用，打开网页，搜索你要去的地方，帮你找厕所，等等！

13.小米手机自带的便签 很方便的，比如有什么重要的会议或者约会，随手记录，并且开启闹钟提醒！再也不用担心失约了！

对于设置3G网络的那条的补充，很多人在说为何设置了3G后退出又返回2G 了？只要你的3G网络够好，你可以选择TD-SCDMA(only)试试吧！

14.假如我的手机找不到了怎么办？

系统设置——小米账户——小米云服务——开启查找手机，接下来去i.xaiomi.com登录你的小米账户，点击定位手机即可。

15.如何去除小米对焦是的滴滴声呢？

相机——设置——对焦方式——连续，好了，返回去试试看，是不是没声音了。

16.按键总是震动，如何关闭？

设置-全部设置-情景模式-点击标准旁边的箭头，划到底-关闭最后一项触摸时震动即可。

17.后台怕流量被偷怎么办？

网络助手——设置——后台运行时允许联网 ——关掉就好。

18.手机耳机孔容易进灰怎么办？

签字笔笔芯的保护套拿下来 然后

大数据时代，云数据隐私如何保护

大量数据背后隐藏着大量的经济与政治利益，尤其是通过数据整合、分析与挖掘，其所表现出的数据整合与控制力量已经远超以往。大数据如同一把双刃剑，社会因大数据使用而获益匪浅，但个人隐私也无处遁形。近年来侵犯个人隐私案件时有发生，如谷歌泄露个人隐私事件、盛大云数据丢失事件、2011年韩国三大门户网站之一Nate和社交网络“赛我网”遭到黑客攻击，致使3500万用户信息泄露等事件，这些严重侵犯了用户的合法权益。世界经济论坛的一份报告中强调要通过使用高科技手段保护人们的隐私，通过对云平台的隐私保护手段的多项案例研究，志欣合众公司总结以下几种技术平台的隐私保护手段：1、云平台常见的隐私保护手段（1）无菌隔离“无菌隔离”主要用于多组人、批量性数据流转与处理。此手段如同生物隔离室，可运用机械手、远程方式进行操作，但并不会直接接触到事物本身。引申至云平台，操作员在下达命令时应采用通过已测试验证、安全有效的操作工具（或管理系统）对数据进行操作与管理，数据在各系统或子系统中流转应该是“无菌隔离”的，人员无法直接接触到原数据，数据流转是系统对系统，最终数据输出至使用部门。案例：某省移动云平台，建立数据集市系统应对数据安全，数据流转采用操作人员下达指令方式推送，各子系统接收集市平台推送的数据，全程数据“无污染”。（2）黑白盒策略通过无菌隔离得到数据后，最终操作、分析数据的业务人员应是不知道实现的机制与原理，数据已按预定义的行为操作进行了剥离，通常业务人员权限不高，剥离数据的限制较高参与。案例：某电商网站在双十一活动结束后，数据无菌隔离进入分析系统，业务操作人员基于黑白盒策略只能操作剥离下来的部份数据进行数据汇总分析，结果形成汇总统计而不会泄露用户隐私信息。（3）信息域管理信息域是被管理信息的集合，它被安排满足下列组织要求：按若干个功能用途（或方针）诸如按安全、计费、故障管理等划分环境，或者按每一个用途诸如按地理、技术或组织结构划分环境。不同的信息域存储的内容不一样，不同的信息域安全级别不同，不同的信息域要求的授权不一致，不同的信息域所针对的业务也不相同。案例：某游戏系统需划分成多个信息域，用户账户信息域、游戏服务器信息域、经济系统信息域、道具信息域等，各信息域可轻耦合，也可无不关联，每信息域的进入门槛与权限系统也各不相同。（4）信息片段管理若干个信息片段组成一个信息域，这些片断基本是服务于一个业务。案例：以用户账户信息域为例，用于账户认证与账户相关资料的应保存于不同的信息域中，成为多个信息片断。隐私保护的手段与级别示意图： 2、云数据管理隐私保护具备的特征云平台的隐私保护手段保证了云数据的安全性，志欣合众公司技术总监张晓康指出，云数据管理的隐私保护具有三个特征：（1）云数据管理不允许超级管理员存在云数据管理需在制度上与技术平台上屏蔽超级管理员的存在，能力越强，责任越大，不是每个人都具备承担超级管理员的特质，且该角色的存在理论上就存在极大风险。（2）数据安全才不会泄露隐私数据安全意指通过一些技术或者非技术的方式来保证数据的访问是受到合理控制，并保证数据不被人为或者意外的损坏而泄露或更改。从非技术角度上来看，可以通过法律或者一些规章制度来保证数据的安全性；从技术的角度上来看，可以通过防火墙、入侵检测、安全配置、数据加密、访问认证、权限控制、数据备份等手段来保证数据的安全性。对于任何一个IT系统来说，在运行生命周期过程中使用的和生产的数据都是整个系统的核心部分。我们一般把这些系统数据分为公有数据和私有数据两种类型。公有数据代表可以从公共资源获得的数据信息，例如股票信息、公开的财务信息等，这类数据可以被任何一个IT系统获得并使用。而私有数据则代表这些数据是被IT系统所独占并无法和其它IT系统所共享的信息。对于公有数据，使用它们的IT系统并不需要处理安全相关的事务，然而对于私有数据特别是一些较为敏感的私有数据，在构建IT系统时需要专门考虑如何保证数据不被盗用甚至修改。传统的IT系统通常搭建在客户自身的数据中心内，数据中心的内部防火墙保证了系统数据的安全性。和传统软件相比，云计算在数据方面的最大不同便是所有的数据将由第三方而非第一方来负责维护，并且由于云计算架构的特点，这些数据可能被存储在非常分散的地方，并且都按照明文的方式进行存储。尽管防火墙能够对恶意的外来攻击提供一定程度的保护，但这种架构使得一些关键性的数据可能被泄露，无论是偶然还是恶意。例如，由于开发和维护的需要，软件提供商的员工一般都能够访问存储在云平台上的数据，一旦这些员工信息被非法获得，黑客便可以在万维网上访问部署在云平台上的程序或者得到关键性的数据。这对于对安全性有较高要求的企业应用来说是完全不能接受的。3、开发者和管理者分离程序开发者与实际管理人员分离，开发者不能掌控生产系统管理权限，管理人员不明白系统架构与运作机理，只能通过已测试并经授权的管理界面进行操作。如何保障云数据的安全性志欣合众通过对云数据安全的相关技术深入研究，总结需使用两步法来保证云数据的安全：第一步：身份认证。身份认证如同锁与钥匙的关系，有三个方面需要注意。首先是密码，每个网站都有自己的账户和密码，理想状态是每个网站中每个用户的不可逆加密密码都是唯一的，同网站中当一个账户被破解后，其它账户是安全的。不能设定相同密码，因用户密码相同而降低其它账户的安全性。接下来是双重身份认证，即需要通过两种模式登录网站，不仅需要用户名和密码，还需要一个动态口令，如通过短信形式发送到手机上，只有输入正确的用户名、密码以及动态口令才能登录，这样为账户又增加了一道锁。最后注意的是登录的终端，一般情况下我们通过自己的设备进行数据操作，但有时也会在非自己的设备上进行登录操作，其它设备通过浏览器进行信息保存时，很容易造成信息泄露，因此需要使用隐私模式操作或操作完成之后进行数据清理。第二步：平台环境。平台环境的安全如同银行的金库系统，涉及四个层次：第一：通讯安全。如同银行的金库系统，别人能不能进入银行金库。首先需有一个信息安全通道，在技术上需采用数字认证与高强度流加密算法保证通道安全，不能被截获；第二：平台系统安全。如同银行的保险柜好不好，平台系统由硬软件组成。硬件层面要确保稳定；软件平台在操作系统层面需时刻检查系统本身有没有漏洞，进行漏洞扫描，打补丁，防范风险的发生；应用软件层面需防止后门存在，加强测试；第三：加密系统安全。如同银行保险柜加密锁够不够好，加密系统够不够安全，系统中各出入口、各项敏感数据均需进行加密存储，即便被黑拿到数据也无法被破解成明文；第四：防止扩散。确保发生安全事故后损失不会扩大，即使有一部份数据泄露了，也不会对整体造成影响。

现在的电商发展趋势是什么？

现在的电商发展趋势是呈现三大趋势：移动端引领消费、开拓农村蓝海市场以及争抢跨境电商红利。不过最重要的发展还是移动电商的发展。

2015年移动电商发展趋势

去年的双十一，京东来自京东移动客户端、京东微信购物和京东手机QQ购物等移动电商平台的销售额，占比增加到40%。

值得一提的是，去年天猫双十一购物节，开场仅75秒，阿里移动端成交额就突破了1亿元，刷新了移动网购成交破亿的最短世界记录。阿里巴巴首席执行官陆兆禧说，移动就是未来。

2011年，中国移动电子商务市场交易规模为156.7亿元，同比增长609.0%。预计2012年中国移动电子商务市场规模将达到251.5亿元，到2015年将超过1000亿，达到1046.7亿元。2015年社交电商发展前景市场交易规模将开始稳步上升。

电商发展趋势现状

第一、手机淘宝占据半壁江山

纵观2014年，在移动端上阿里在双十一和双十二都 取得了不错的成绩，移动端的占比分别为42.6%和45.8%，纵然这一成绩值得贺喜，但阿里在移动电商上的招数上，却让人感觉有些落后，通过激进的方式 以巨资并购入股新浪微博和陌陌两款社交软件，以弥补其在移动流量入口上的不足。

第二、独立移动电商个性化平台崛起

今年10月口袋购物获得了，一款主打个性化和精准化的商品推荐的移动购物应用软件能得到资本的认可3.5亿的巨额融资，足见移动电商市场的广阔前景。独立移动电商平台为什么这么受到青睐，除了移动电商平台时代来了，还有一个重要的原因就是移动去平台化的特性，让过去pc端流量有限的企业有了更多的流量来源,这也是移动电商发展的关键。hishop移动云商城开发的移动电商平台为例。集微信商城、支付宝服务窗、手机触屏版商城、app商城和PC独立商城于一体完美融合，同一后台统一管理，多商城商品、订单、会员数据完全云同步，帮助商家快速实现移动电商和传统电商的双线布局。同时拥有流量分佣、注册分佣、订单分佣多形式推广分佣体系，整合PC端和移动端形成立体式多渠道推广生态圈。构建多渠道全网式营销推广引流模式。

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