阿里云采购季大促(阿里九月采购节)

本文目录：

• 1、阿里巴巴一年有哪几次大型活动?
• 2、今年618有什么便宜的云服务器推荐？
• 3、移动云云主机双十一有啥活动？
• 4、原阿里政委：下半年，HR如何助力业务打胜仗？

阿里巴巴一年有哪几次大型活动?

3.21大促，620大促，9.4拿货节，1118大促，1218大促，1221大促。

阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”  。

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。

“一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。 11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2020年1月11日，阿里巴巴宣布其成为鼠年春晚独家电商合作伙伴，并提供电商补贴。

2021年4月10日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责阿里巴巴集团控股有限公司停止违法行为，并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款，计182.28亿元。

今年618有什么便宜的云服务器推荐？

2020年比较便宜的服务器主要有阿里云服务器和腾讯云服务器两款

以阿里云服务器为例，618活动推出的“云服务器ECS”比较实用，而且价格也比较实惠。官方活动地址：阿里云618活动云服务器

移动云云主机双十一有啥活动？

2021年阿里云双11活动有哪些内容?双11玩法及云产品特惠介绍!

每年的10月底阿里云都会上架当年的双11大促活动内容，目前2021年的双11大促活动已经公布了活动玩法及云产品特惠内容，与往年一样，上云加油包(优惠券)、注册抽奖、云产品超低价、充值满额返券、购物车满减、消费满额抽奖一个都不少。下面赵一八笔记给大家说说2021年阿里云双11活动有哪些内容?双11玩法及云产品特惠

活动内容公布地址：2021阿里云双11上云狂欢节活动主会场直达

;userCode=sqtpux1t

双11上云加油包点击后面链接领取：亿元上云加油包来袭，个人最高立减300元，企业最高立减1111元!

;pkgSid=580userCode=sqtpux1t

已公布的双11玩法及云产品特惠等相关信息如下：

一、双11上云加油包(优惠券)

亿元上云加油包来袭，个人最高立减300元，企业最高立减1111元!上云加油包含2类

1、个人礼包6个，面向所有阿里云个人客户：

① 单商品订单满50减10元优惠券;

② 单商品订单满100减20元优惠券;

③单商品订单满300减49元优惠券;

④ 单商品订单满750减111元优惠券;

⑤ 单商品订单满1000减122元优惠;⑥单商品订单满3000减300元优惠。

其中个人新用户获得面额50、55、66、88的随机首单专享优惠券一张，用于减免首单金额，单商品订单满300元可立减。

2、企业礼包6个，面向所有阿里云企业用户：

① 单商品订单满100减20元优惠券;

② 单商品订单满300减49元优惠券;

③单商品订单满1000减122元优惠券;

④ 单商品订单满2000减200元优惠券;

⑤单商品笔订单满5000减500元优惠;

⑥单商品笔订单满10000减1000元优惠。

其中企业新用户获得面额66、88、188、1111的随机首单专享优惠券一张，用于减免首单金额，单商品订单满300元可立减，其中1111元面额券单商品订单满1111.01元可立减。

3、优惠券使用范围：

用户购买阿里云自营的指定云产品，仅限新购云产品、升级云产品，不可用于续费，域名、虚机、云市场产品不可用，仅限时长为1年及以下的订单使用。单商品订单有效金额满足满减额度，即可适用满减优惠券，每个订单仅可使用1张满减优惠券，可与指定产品折扣(低于3折的云产品不可使用)、购物车满减优惠叠加。

二、双11玩法

今年双11分四个阶段，每个阶段的日期及主要玩法如下：

1、10.18-10.23

亿元上云加油包来袭!

2、10.24-10.31

邀请好友注册可抽iPhone 13 Pro。

限量云小宝手办 带回家!

3、11.1-11.11

全线云产品低价 火热开售。

五大超级品类日 直播限量秒杀。

邀请好友首购赢取现金红包。

4、11.12-11.30

全线产品超低价持续火热。

全民拉新赢取最高9万现金奖励。

三、双11产品特惠

全线云产品，全年最低价，优惠价格11月1日生效。

1、弹性计算

云服务器精选特惠，低至0.5折起。

2、数据库

一站式全链路数据管理与服务，双11优惠敬请期待。

3、存储

云存储产品双11特惠，首购低至1折起。

4、网络

实例低至0.1折起，企业上云网络先行。

5、云通信

短信套餐包双11新用户低至0.032元/条，最高立省8000元。

6、安全

助力云上安全，产品低至5折起。

7、企业应用

云上公司注册1元起，域名新注1元购，企业资质备案服务免费咨询。

8、视频云CDN

便捷接入，产品新用户5折起。

9、大数据人工智能

企业大数据AI上云，199元起。

10、云原生

云原生产品双11特惠首购低至0.99元起。

四、更多玩法

1、充值满额返券

充2000起返优惠券，最高返6000!

2、购物车满减

购物车权益多，买越多减越多!

3、消费满额抽奖

满1万起抽，最多5次，100%中奖!

以上就是2021阿里云双11活动主要内容，现在大家可以先领取今年双11活动的优惠券，后面购买双11产品的时候可以用到。

作者：赵一八 出处：bilibili

原阿里政委：下半年，HR如何助力业务打胜仗？

本文作者

王姬

茅庐人力资源组织发展专家

阿里巴巴16年陈；

原阿里销售管理专家，组织发展经理；

原阿里大区政委；

阿里云全球认证讲师；

拥有累计超过60场内外部三板斧操盘经验；

曾为唯品会、OPPO、DR戴瑞珠宝、明源云、原上服饰等企业提供服务。

正文字数2234字 | 预计阅读时间5分钟

“假如上半年混得不好，千万不要灰心气馁，因为：七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的，上半年不是五四就是六一，都还不太成熟。”虽然这是网传的段子，但对于我们经营企业而言，道理或可借鉴一二。

上半年环境不确定因素很大：疫情的反复、国际局势的变化、新技术的颠覆…..很多企业在经过上半年复盘后，调整了更加务实的经营方向：降本增效，修内功，高筑墙广积粮缓称王等等，并借此机会对自己的业务/团队进行了梳理和调整。

下半年已经开启。经过复盘调整，业务看得更清楚，各班底的人也已基本上手。同时下半年国内外的采购季要到了：818，9月采购节，双11，圣诞采购季等等。 是时候，借此机会，来一场大仗了。

一场好的战役，要实现三个结果：拿到结果，练就团队，沉淀文化。 作为HR，如果能适时助力业务打一个大胜仗，不管是对公司还是对个人，都是一种巨大的成就。

具体如何操作呢？HR们首先要了解打赢一场仗的三个关键点，再考虑如何配合这些关键节、找到自己的可为之处。

一张图：战役制定的5个明确

说起打仗，没有比军队更在行的了。军队的打仗，只有一个目标：战场无亚军，一切为打赢。基于此，有很明确的行事纲领：事前有沙盘，事后有复盘。

很多仗，能不能打赢，不是靠战场上决定的，而且在战前的谋划上已经决定了七八成。 所以，一个精密细致的谋划，对于一场战役来讲至关重要。

在这里，与大家分享战役制定的5个明确，分别是明确目标、明确策略打法、明确举措、明确里程碑、明确团队。这5个明确，通过工具表，便可绘制出战役的一张大图。

* PS. 具体工具表，王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场进行分享。报名方式见文末。

而在战役明确阶段， HR需要促动核心业务Leader在谋划阶段有充分的思考和推演 ，这也是帮助企业一号位在达成共识的阶段启动核心群体的过程。核心团队首先要做到上下同欲，左右一心，然后才有能量去影响大部队。

一颗心：启动会是业绩突破的开始

一旦制定了精密的作战计划，接下来就是要把作战计划能落到每一个参战的伙伴身上，把团队的目标变成个人的目标，把个人的梦想凝结为团队的梦想。

古代战争，在出征之前，都会有动员会，主将战前启动，喝壮行酒，统一战心，给予方法，注入能量。很多企业也会有大战启动，我们见过的形式有各种各样，归根结底， 一个精心设计的战役启动有四件法宝，在这里分享给大家：

法宝一：给动力

给员工一个参战的理由，为自己，为家人，为客户，为荣誉。可以给员工 看视频、做拓展、亮目标、争荣誉、请家属 。

法宝二：给信心

让他相信这事曾经有人成功过，他也可以做到，可以 邀请不同类型的战神做分享 。

法宝三：给方法

给他一些抓手，一条康庄大道，让他知道有法可循，例如 产品、说辞、促销工具 等等。

法宝四：推氛围

营造氛围，促进相互PK、勇于突破，仪式感要做足。例如 组建战队、自报目标、队伍PK对赌、授旗出征 。

如果公司的业务比较复杂，涉及到的参战群体比较多元，如直销团队，渠道团队，第三方服务商等，可采用分 群体启动的形式 。

战役启动，要做到全民皆兵，各个站位的人都要动起来，打仗不只是打前线，更是打粮草，打配合，只有充分调动

前线后台的力量，才有全胜的机会。

一场仗：战役执行的过程管理

在战役执行的过程中，需要做好监控，在走动中发现问题，解决问题。这个时候，指挥官就不能只坐在军帐中指挥了，需要走入前线，后台，客户，甚至竞争对手处，识别战役推进中的卡点或风险，并结合数据仪表盘，及时调整应对策略。

战役的执行时，涉及战役监控、信息沟通与决策、变更管理、战役验收与激励这4个部分。

* PS. 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场重点分享这4个部分HR的实操方法，报名方式见文末。

在整个过程管理中，HR各路小伙伴至关重要，从主将选择，排兵布阵，到练兵练将，文化打造，需要HR，OD，OC联合作战，一起做好组织保障工作。

我用一张图，将实操方法汇总如下：

其中，战役复盘在组织场中尤为重要。我们常说，能让你成长的不是做事，而是事后的复盘。一场大仗结束后，有很多值得沉淀的内容， HR需要带领核心团队一起回顾下 ：

是否有达到或超越预期目标？根因在哪里？可以沉淀复制的是什么？需要迭代的是什么？接下来的改善举措是什么？

一般来讲，我们看一场战役或战斗，主要看四个层面：

一看业务 ：有没有拿到既定的业务结果？整体/局部的目标是否达成？客户价值是否有实现？

二看组织 ：上下之间是否同欲？前后台之间是否协同？组织心智有无升级？

三看人才 ：主将和头狼的选择是否合适？新人有没有成长？老人有没有激发？

四看文化 ：有没有沉淀或升华企业的文化？

具体到复盘的方法，我上一期的内容中有讲过，有兴趣的小伙伴可回看：

原阿里政委亲授，HR这样助业务做年中复盘

最后我来总结一下，在打仗的过程中，我们作为HR，大有可为。盘点如下：

一张图：战役制定时的5个明确。

一颗心：战役共识间的全员启动。

一场仗：战役执行中的过程管理。

战前有沙盘，战后有复盘，组织有保障，业务有突破！

在这个过程中，HR同业务leader站在同一条船上，给予补位，给予保障，给予兜底，攻城掠地，实现真正意义上的一张图，一颗心，一场仗。

祝大家下半年打赢一场又一场的胜仗！

以上 实操方法论和具体落地工具 ， 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢大半年攻坚仗》 线下沙龙与大家进行深入的分享和交流 ，帮助HR小伙伴们通过企业战役拿结果、练团队、传文化。 想要获取沙龙免费参与名额，请扫描文末二维码~

在沙龙中，您将获得：

7月28日（周四）下午，深圳南山区

8月11日（周四）下午，广州海珠区

获取免费参与名额

请扫码咨询茅庐学长

本文来源：https://www.yuntue.com/post/71925.html | 云服务器网，转载请注明出处！