本文目录:
- 1、”北京互联网营销公司?有哪家更有特色? “
- 2、怎么利用互联网赚钱?
- 3、乐高大学 – 互联网时代的实体大学
- 4、CentOS 7 用户怎样安装 LNMP
- 5、互联网行业前景怎么样?
- 6、电子商务未来发展有哪些?
“北京互联网营销公司?有哪家更有特色? “
相信做营销推广的朋友都关注过全网营销,小马识途营销顾问认为全网营销是一种策略,而不是一种具体的营销方法。简单的说呢,全网营销就是把网络中可以用到的渠道和方法都用上,达到一个全网霸屏的效果,不管潜在客户做什么都能看到我们的宣传推广。
例如,客户在网上搜索,我们再百度、360、今日头条里都有内容展现,这里注意不一定是竞价广告,而是自然搜索的结果内容;客户去手机上刷小视频,也很容易刷到我们的推广,我们再抖音快手小红书等主流小视频平台都做了大量小视频信息铺设;客户喜欢看微博微信,我们也有相应推广;潜在客户喜欢电商购物,我们再电商平台及B2B网站都有信息铺设……总之潜在用户群体上网就能不经意见看到我们的宣传,这就是小马识途营销顾问全网营销的内涵和价值及指导思想的理解。
1、找到目标群体 把握推广平台
全网营销虽然是有广的概念,但是要有目标群体的分析才可以进行,在目标群体聚集的平台开展推广。
1)用户没有相关需求应该来说,对于绝大部分主流产品,都是有需求市场的。不过,会有很多用户没有意识到自己的需求,或需求没有被激活。这个时候如何做好全网营销呢?着重需要告诉大家“为什么要使用这个产品”、“这个产品能帮你改变什么现在正在头疼的问题”、“你现在的人生有什么问题”、“使用这个产品后你的生活将发生什么变化”……当然,如何做好全网营销,你也可以通过各种技巧去让用户产生兴趣,但是万变不离其宗,要跟用户切身利益相关。
2)用户有需求,但还不知道你如何做好全网营销,一次就能让用户记得你,才是好的做法。比如“XX源头厂家”、“吃多少也不胖的美食”、“围着地球转三圈”等等都很快就让用户记住了产品。市场很大,有需求的用户很多,但是可怕的是那些有需求的用户根本就不知道你的存在,你的产品还没有参与竞争就被pass掉了。
2、匹配需求
把力气花对地方这是一个很常见,也很悲剧的问题。悲剧就在,很多时候我们广告做得确实不错,产品和服务也的确得到了用户认可,可他们就是不买,问题可能就产生在需求端。
以前听营销课,大湿讲怎么把梳子卖给和尚。能把梳子卖给和尚自然可以说明销售能力出众,但就小马识途营销顾问自己来讲,总觉得心里不舒服,和尚用不上你的梳子干嘛非要费力卖给人家?明明可以把梳子卖给有头发的人,非要给和尚卖这个梳子,不是徒增麻烦吗?所以,对于各自的服务或产品,不妨沉下来好好思考下一个问题——“你的产品是在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求“。
3、信息的重复曝光
我们做全网营销的目的主要是让人们记住你的品牌或产品,也就是占领用户心智。“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”,这句广告词洗脑了我们十几年。反正大家都记住了,而且效果不错,印象深刻。这就是一个重复的原理,后来大家觉得低俗粗暴,不管怎样广告效果达到了。
4、让用户有参与感
如何做好全网营销,让用户觉得有参与感,才是重点,比如支付宝的蚂蚁森林,微信的各种小活动,经典的要数小米,手机都是消费者构造出来的,让用户自己去设计,还省了设计师绞尽脑汁的去研究用户行为。
5、坚持一段时间
姜文的让子弹飞里有一句经典台词,让子弹飞一会,暗示着这样威力更大。全网营销也一样,刚做了一周就要看全网营销的效果,那是有些着急了。全网营销是一盘大棋,做一周之后看可能没有太大变化,做一个月之后可能全网搜索都比较好看了,做一个季度可能销售才有反应,做半年才有核心竞争力的根本提升。总之,小马识途建议企业开展全网营销要持之以恒,细水长流坚持下去。
怎么利用互联网赚钱?
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互联网的到来机会那么多,现在2022年的互联网这么发达,你还是很穷,你还怪能谁?现如今的互联网你只要有手机你什么都能学习。如果你还不知道去学习赚钱你还能做什么?对于现如今用互联网赚钱的人至少有1亿人,你是其中之一吗?有可能你现在只是用手机看小说、看新闻、打游戏。就是因为你没有好好的研究下你的手机,能给你带来财富的东西。我觉得你还是好好的重视你手上的这个东西吧,这个是能够养家的,是可以给你带来财富的东西,不管你在世界的任何地方,不管在干啥,都能用手机赚钱。
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3、拍图片赚钱:
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5、 拍小段子视频赚钱:
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6、 直播赚钱:
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7、 回答问题赚钱:
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8、IP垂直赚钱:
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乐高大学 – 互联网时代的实体大学
本文有两个源头,一个是长期,零碎的对开源科学的思考;另一个是2015年7月26日深夜与几位集智俱乐部好友的一次集中讨论。八月初,我转道韩国首尔回美国,旅途中望着窗外飞逝的风景,许多想法变得越来越清晰。其中一些如此具体,似乎我已经看见了这个未来。这个未来,现在还只是无数个可能的未来中的一种,然而,我非常清楚,一旦我将它写下来,并且传播出去,它的可能性权重将会大大增加,甚至变成最有可能的未来。
在 《君子爱才,取之有道 – 集智俱乐部实验室蓝图》 一文中,我已经分析过,现代导师制度的一大弊端是研究生与导师捆绑得过于紧密,合作中双方投入大量的时间、精力和金钱资源,使得双方都“输不起”,为了避免失败,不敢大胆探索新想法。这样的科研制度对聪明的学生是一种折磨。在《蓝图》一文中我重点分析了导师制度,其实这个“输不起”的逻辑,也适用于现代大学教育体制的其他部分。不过在这篇文章中,我不再多费笔墨谈论旧制度的错误,而是直接描述我心目中好的大学制度应该是什么样的。
网络公开课用于应对基本知识的需要,例如微积分,哲学史等。这些课程,现在几乎每个大学中都浪费人力物力自己开设,甚至不少大学老师为了评职称,攒一些质量低劣的教材在自己学校的出版社出版,让自己学生购买。其实最好的基础课程,MOOC上几乎都已经有了,何必再开呢?
也不必担心消灭实体课程对知识多样性会有影响,因为MOOC上完全可以有主题相同,但思路非常不同的基础课程。每个学校重复开实体课,对知识的多样性并没有什么帮助,大量劣质老师和实体课的存在,其实是在耗散注意力,摧毁学生的兴趣。比如我曾就读的一个文科性大学,其高等数学老师的主要作用就是让我觉得数学非常枯燥无聊,引起我对数学工具的反感,结果在后来的科研里走了不少弯路。
网络课程的缺点是难以有高质量的课堂互动,而相互交流对促进理解是很重要的。这可以通过学习小组来完成。至于组内无法解决的疑难问题,网络课程的助教,或者已经上过这门课的志愿者,都可以协助。现在的StackOveflow,Quora等问答社区,实际上已经提供了良好的解决方案和实践。
我认为,在大学里的教学工作,取消掉了基础知识后,基本就没有了,剩下的就是科研的需要。从这个角度,在互联网时代,按照北美的大学两分法,为数众多的teaching university会比research university死得更快,出现寡头市场。比如我们城市只有一座楼的Phoenix University近年来就靠着网络课程,迅速扩大着影响,覆盖面积扩大到全美乃至全世界。他们甚至成立了自己的教育咨询公司,通过分析学生数据,建立统计模型,来预判学生的入学率,课程完成率,以及学费拖欠概率,从而实行更有针对性的招生和追偿贷款。从research university的角度看取消基础课,其结果就是大量科研人员的注意力被从繁琐的教学中解放出来,可以更好地专心科研。
大量科研活动的收益有两个,从导师的角度是前沿科研,就是对科学或者工程前沿问题的探索;从学生的角度除了探索前沿问题以外,还可以完成公开课无法覆盖的,更细节的知识。比如公开课学习了微积分,也许做了一些例题,但如何在自己的学科里使用这些数学工具,这种经验和知识靠公开课是不够的,需要在实际的科研项目里摸索。
那么科研小组的人员构成如何呢?我的设想是完全由学生自己组成,不区分专业和年级,和现在的大学社团类似,但基本单位的规模要小一些,6-7个人以内。因为根据我的经验,超过七个人的组会很难有高质量的互动讨论。为什么只由学生组成呢?因为这样既可以锻炼核心成员/小组领导者的组织管理能力,科研执行力,培养学术领袖,也可以保证那些只想混一个文凭,完成基本科学训练者的基本参与。
人人都当科学家是不现实的,同时即使是一个对科学最有热情的人,在不同的学科上,也必然有所偏好。我们应该保证最有天赋和兴趣的那些人在科研项目里充分发挥自己积极性的同时,为学渣提供一个随时进出的机制。而对于这种新陈代谢机制,鼓励学霸自组织,允许学渣搭便车,要比引入老师的直接生硬的管制好。
与社团和朋友圈不同的是,科研项目小组要围绕具体的科研项目形成,一个项目少则几周,多则几年,由学生的自发兴趣和组织成熟度决定。大学对学生要完成的公开课可以有最小数量规定,但对学生参与完成的科研项目不需要做任何硬性规定。只完成公开课,不参与项目的学生毕业后找不到工作,缺乏社会阶梯上升,自然会倒逼一部分人主动提高对科研项目的参与。这部分人,加上原本就有兴趣的,自我激励(self-motivated)的学生,构成的科研项目的主力。科研项目小组的建立,由学校核心科学家(这个群体在下一节中将展开讨论)里的若干(例如,三位)成员通过即可。核心科学家下设不参与审批的监管委员会,对教授滥用审批权,例如鼓励与自己实验室联系的科研小组吞并其他小组,进行辖制。
这里,需要再次强调一下,实际参与科研项目对学生知识的提升,与现在的大学课程,包括公开大课和小规模讨论课,对学生知识的提升,完全不是一个量级的。而这样培养出来的学生,也是产业界非常欢迎的,直接可以投入使用的生产力。
核心科学家指的是一群对一个大学有认同感,忠诚度,并且愿意长期倾力进行组织建设的核心成员群体(core scientists)。没有了基础课的需要,也没有了专业区分的需要,大量的院系可以直接取消,大量的公共行政人员解散,只剩下研究生院,校长办公室等极少数公共行政组织。大学的主体架构是一堆核心教授彼此合作组成的一堆研究所和实验室。这些研究所和实验室通过科研项目获得社会资源(注意,在新体制下科研所需要的资源大大减少),一般来说有一个比较大的研究方向。如果科研项目的经费支持周期是一到三年,那么大的研究方向,也就是研究所的生存周期可能是五到十年。
与现有的研究所起码有两个不同,一个是研究所不挂在院系里,而是直接对校长负责,这就赋予了研究所高度灵活的各种权限;另一个是鼓励研究所之间的重组。这些核心教授的兴趣也是会不断转移和变化的,引入研究所的新陈代谢机制,使之常态化,有利科研。
已有的北美科研体制的宝贵经验证明,一个高效工作的行政秘书(Assistant to the director of xx institute)及其领导的2-3人小行政团队,足以应对研究所的日常事务。行政秘书跟着核心科学家走,一旦核心科学家之间形成新的合作关系,建立新的研究所,行政团队也随之融合重组。这种情况,在现在的科研体制里,实际也是常常出现的。
完成了基本设定后,最妙的地方来了,就是学生通过科研项目小组与教授的研究所或者实验室之间的挂钩。这个挂钩是自由的,少则几周,多则数年。具体来说,就是教授有科研的方向需求和指导的意愿,他可以选择匹配(match)的科研小组进入自己的实验室加以指导。需要强调的是,一个科研项目小组的成立虽然需要审批,但其存在却并不一定要找到“挂靠”的教授及实验室,这是为了保证学生的自主创造性。这样灵活的对接关系,就像乐高一样,可以跨学科地拼出各种有意思的东西。
有人可能要质疑,教授不用上课固然轻松,但没有办法用博士奖学金激励和约束学生搞科研,如何保证学生的参与呢?我的回答是,原来的体系博士需要奖学金,特别是学费 – 例如北美一个博士平均每年两万五千刀的学费 – 其实正是院系的存在和教学任务的存在造成的,没有了这些东西,上学其实完全可以做到接近免费。反过来,这对科学家也是好处多多,一方面他们不用浪费时间填表格,写文书,申请费用养博士,另一方面没有了奖学金,吸引到的是更多真正对科研项目本身有兴趣的学生,而不是借着奖学金混日子的人。我们再也不会看到现在大量在生物实验室混日子,却一天到晚想着怎么跳槽到计算机或者统计系的这些自己痛苦,别人也痛苦的“伪”科研人员。
总结来说,彼此之间不用负担太过沉重的人生义务,可以使得教授和学生的相处更加纯粹,开心,也使得大家更有勇气探索科学的重大但容易失败的方向。
在现在的大学体系中,除了基础课程外,还有一个大量浪费的资源,这就是分布在各实验室中的硬件,算法与数据。因为各个实验室是竞争关系,要抢在对方之前发表结果,所以科研过程的这些投入都不能开放。而像生物,材料,电子,这些学科里有大量的软硬件是沉没成本,在科学家和学生摸索的过程中,犯错误的代价就是设备仪器和人力的浪费。现有制度下,买回了错误的仪器或者仪器出了问题,一个研究生的项目一下子就搁置一年半载;对仪器使用不熟悉,或者需要添加个性化的设置或者开发特定程序,一个研究生一下子就浪费一两年,这种令人愁白头的沉没成本比比皆是。这个现象的存在与现有的科学家晋升体制的局限有关,这个在下节再谈论,但我们在这节提出,人类社会的基础科学研究,硬件,算法与数据应该共享。一个大的计算集群,或者生物仪器中心,可以应付一大堆实验室的需要。而对集群或者中心的维护,可由大学之外的专业性团队人员进行-这也是学生毕业后的一个出口-不需要放在大学框架里,更不需要放在实验室和研究所框架里。由此自然会带来一些沟通和交通成本,但比起各自购置设备的成本,应该说是微乎其微的。
在 《开源科学:集智俱乐部与科学的未来》 一文中,我引用了Michael Nielsen的想法,指出在科学的早期阶段,科学家由贵族豢养,不对公众负责,因此科学发现是封闭的。例如第谷发现了土星光环(因为望远镜分辨率不够,他以为是两个卫星),第一反应是通过字谜来隐藏自己的发现,以避免竞争对手知道自己的科研方向。
当资产阶级和民族国家崛起后,形成了现代科学的逻辑,政府从公众手中收集资金资助科研,科研的成果要第一时间经科学共同体过滤,对工业界和大众公开,回馈社会。这种体制下,科学家的职业升迁与科研发现的公开数量和质量挂钩,大家抢着第一时间公开结果,希望提升自己的SCI引用率,H值等。有时候还经常闹笑话,比如宣布发现超光速中微子,实际是通信光缆出了问题;宣布发现外星人信号,实际是隔壁实验室微波炉在热饭。
在现有体制下,科研想法和数据,还基本是封闭的,这是为了抢在对手前公开发现。但如果我们不单以科研发现的引用率衡量科学家产出,而是可以同时考虑数据和科学思路的引用率,这样,也许就能鼓励科学家抢着在社交媒体上公开自己的想法,公开有价值的实验结果和数据。
也许有人会质疑,这样会导致大量的灌水,不成熟的想法过早公布,想法之间的知识产权竞争等等问题。我认为,这些问题肯定会有,但比起人类科学由此获得的收益,仍然是值得尝试的。需要再次强调,在新体制下,实验室的成本非常低,科学家和科研团队所需要的资源非常少,所以围绕物质资源进行的争夺会大大减少。可能会有一些科学家,靠着贡献原始想法获得的credit,就可以养活自己,这对许多科学家来说是梦寐以求的,但在现有的体制下的确就是做梦而已。
同时有趣的是,因为科学家和学生之间关系没有那么密切,所以也乐于公开想法,促进讨论,而不会神神秘秘地把想法留给自己学生做。这样其实反过来有利于科研资源的配置,好的想法,全世界抢着做,糟糕的想法,自然就被淘汰了。好的想法从提出到实现,整个链条上所有环节的人都得到credit – 整个过程,类似比特币的广播机制,都是公开的,有利于科学共同体评价每个参与者的贡献度,有益于科学思想的良币驱逐劣币。以前苏联的分子生物学为典型,当今世界范围内也大量存在的,利用自己的科研权力迫使学生投入到很挫的科研想法里面的糟糕例子也会大量减少。
那么,我们是否还需要保留现在北美主流的助理教授-副教授(tenure)-教授的体制?答案是否定的。我们也不需要像现在中国大陆的做法一样,给教授还划分个三六九等。一个大学里只有核心科学家(core member)和非核心科学家(non-core member)之分,实际上,后者也是非常少的,多由访问教授(visiting scientist),研究助理(research associate)之类的人组成。
核心科学家和非核心科学家主要区别不在于科研水平,而是对大学机构建设的忠诚度和精力贡献。但是,好的大学和差的大学仍然是有区分的,因为要进入最精英的大学成为核心科学家,为其他核心科学家接受,光有机构建设的贡献意愿显然是不够的,还需要在学识和人品上得到原有核心科学家共同体的认同。
在这种体制下,核心科学家比非核心科学家多获得的金钱报酬和影响力分配,实际是对其社区服务(community service)的一种认可。这就能够鼓励科学家承担行政职能,对社区进行贡献。但是,没有这个意愿和能力的科学家也不用担心,因为通过科研想法,数据,和发现的被引用,可以在全社会范围内获得资源回馈,例如,众筹得到的电子货币打赏,这种资源回馈的额度,对于一个真正有科学创造力,又不擅长行政事务的科学家来说,可能会远远超过核心科学家的收入。
我把现有体制下的科学家分成三类,struggling/surviving in the community, changing the knowledge landscape, thinking bigger things. 第三类人是真正的科学家,喜欢考虑重大的科学问题;第二类人是科学家,但同时也是良好的科研管理人才,有余力贡献社区服务,也善于重新组织各类科学资源,形成新的学科分支和探索方向;第一类中的大多数人还在publish or perish 问题上纠结,努力在体系内生存的科研工作者。根据我的粗糙观察,这三类人比例大概是7:2:2。加起来不是10,因为第三类和第二类人有一定比例的重合。开源体制的形成,可以大大减少第一类科学家的比例,增加后两类科学家的比例。这实际上是双赢的,因为在目前的科研体系下,生存最艰难,最痛苦,最多抱怨的实际是第一类人。
本文讨论和展望了开源科学慢慢普及后,带来的大学教育制度和科学家职业体系的改变。这里面的一些想法,例如取消基础公开课,取消院系,实验室使用公开资源,看似不可思议,其实已经在传统的大学体系里慢慢发生。
在北美的一些高校里,院系的力量正在被削弱,取而代之,越来越活跃的是各类中心,例如复杂系统,跨学科中心,计算中心等机构。基础公开课的教学需求也在下降,表现为网络大学,以及传统大学的网络课程的招生数量在上升,以及tenure track位置的减少,而数据公开,现在已经成为Plos ONE等来源杂志文章接受和发表的基本要求。我们有理由相信,这一切改变,都将促成乐高式大学的最终出现。给一个乐观估计的话,小规模的实验性乐高大学会在20年内出现 – 我希望中国的集智俱乐部与此有关,而在50年内,现在的主流大学模式将在世界范围内土崩瓦解,乐高大学成为新的主流模式。经济学的后发优势理论在这里也适用,印度,中国,巴西这些国家,可能会更多地从乐高大学中受益。
CentOS 7 用户怎样安装 LNMP
这个是官网的安装配置手册,你跟着这个步骤一步步来就可以成功安装。
系统需求:
CentOS/RHEL/Fedora/Debian/Ubuntu/Raspbian Linux系统
需要3GB以上硬盘剩余空间
128M以上内存,Xen的需要有SWAP,OpenVZ的另外至少要有128MB以上的vSWAP或突发内存(小内存请勿使用64位系统),MySQL 5.6及MariaDB 10必须1G以上内存。
VPS或服务器必须已经联网,同时VPS/服务器 DNS要正常!
Linux下区分大小写,输入命令时请注意!
LNMP一键安装包 V1.2 已经在Linode、DiaHosting、PhotonVPS、DigitalOcean、遨游主机、RamNode、BudgetVM、瑞豪开源、DirectSpace、KVMLA、OneAsiahost新加坡VPS、景文互联、Hostigation、BuyVM、LocVPS、80VPS、VR香港VPS、XSVPS、快易互联等众多VPS的CentOS 5-7、RHEL 6-7、Fedora 21-22、Debian 5-8、Ubuntu 10.04-15.04的32位和64位系统上测试通过。
安装步骤:
1、使用putty或类似的SSH工具登陆VPS或服务器;
登陆后运行:screen -S lnmp
如果提示screen: command not found 命令不存在可以执行:yum install screen 或 apt-get install screen安装,详细的screen教程。
2、下载并安装LNMP一键安装包:
您可以选择使用下载版(推荐国外或者美国VPS使用)或者完整版(推荐国内VPS使用),两者没什么区别,只是完整版把一些需要的源码文件预先放到安装包里。
安装LNMP执行:wget -c tar zxf lnmp1.2-full.tar.gz cd lnmp1.2-full ./install.sh lnmp
如需要安装LNMPA或LAMP,将./install.sh 后面的参数替换为lnmpa或lamp即可。
如下载速度慢请更换其他下载节点,详情请看下载页面。LNMP下载节点具体替换方法。
按上述命令执行后,会出现如下提示:
需要设置MySQL的root密码(不输入直接回车将会设置为root),输入后回车进入下一步,如下图所示:
这里需要确认是否启用MySQL InnoDB,如果不确定是否启用可以输入 y ,输入 y 表示启用,输入 n 表示不启用。默认为y 启用,输入后回车进入下一步,选择MySQL版本:
输入MySQL或MariaDB版本的序号,回车进入下一步,选择PHP版本:
输入PHP版本的序号,回车进入下一步,选择是否安装内存优化:
可以选择不安装、Jemalloc或TCmalloc,输入对应序号回车。
如果是LNMPA或LAMP的话还需要设置管理员邮箱
再选择Apache版本
提示”Press any key to install…or Press Ctrl+c to cancel”后,按回车键确认开始安装。
LNMP脚本就会自动安装编译Nginx、MySQL、PHP、phpMyAdmin、Zend Optimizer这几个软件。
安装时间可能会几十分钟到几个小时不等,主要是机器的配置网速等原因会造成影响。
3、安装完成
如果显示Nginx: OK,MySQL: OK,PHP: OK
并且Nginx、MySQL、PHP都是running,80和3306端口都存在,并Install lnmp V1.2 completed! enjoy it.的话,说明已经安装成功。
接下来按添加虚拟主机教程,添加虚拟主机,通过sftp或ftp服务器上传网站,将域名解析到VPS或服务器的IP上,解析生效即可使用。
4、安装失败
如果出现类似上图的提示,则表明安装失败,说明没有安装成功!!需要用winscp或其他类似工具,将/root目录下面的lnmp-install.log下载下来,到LNMP支持论坛发帖注明你的系统发行版名称及版本号、32位还是64位等信息,并将lnmp-install.log压缩以附件形式上传到论坛,我们会通过日志查找错误,并给予相应的解决方法。
5、添加、删除虚拟主机及伪静态管理
6、eAccelerator、xcache、memcached、imageMagick、ionCube、redis、opcache的安装
7、LNMP相关软件目录及文件位置
8、LNMP状态管理命令
互联网行业前景怎么样?
行业主要上市公司:网达软件(603189)、快手(01024)、中兴通讯(000063)、卫士通(002268)、东方国信(300166)、荣联科技(002642)、浪潮信息(000977)、卫宁健康(300253)、东华软件(002065)、万达信息(300168)、东软集团(600718)、创业慧康(300451)、思创医惠(300078)、麦迪科技(603990)、和仁科技(300550)、易联众(300096)、久远银海(002777)等。
本文核心数据:产业园数量、公司营收、生产企业数量等。
互联网产业链全景梳理:应用主体面向全社会
互联网产业诞生之初就被应用于不同场景以改善原有产业形态,前瞻认为我国互联网产业链上游主要为互联网产业支撑类设施建设,包括但不限于互联网产业发展硬件设施建设和互联网产业应用软件系统研发,产业中游则主要为互联网产业在不同应用场景下呈现的产业形态。在“万物互联”的产业发展下改变着人们生活的方方面面,因此互联网产业下游主要为面向社会各界的应用主体。除此,在复杂的国内外互联网环境下,互联网产业安全贯穿始终,监管机构则出台相关举措,对产业进行全产业链监管。
互联网产业上游支撑类设施建设主要包括软硬件支撑等,代表企业有三大电信运营商、麒麟软件、浪潮等;互联网产业中游按应用场景来看,代表企业主要有西门子、阿里巴巴、字节跳动、卫宁健康、科大讯飞、京东数科和数梦工程等;互联网产业下游则是面向整个社会的应用主体部分。
互联网产业链区域热力地图:福建省分布最多
互联网产业具有较强的产业交叉发展特征,根据国家统计局《国民经济产业分类》(2019年修订版全文)标准,互联网产业与批发和零售产业、信息技术产业、租赁和商务服务业以及文娱业均有关联,根据此产业分类,在企查猫中以“互联网”为关键词,检索我国互联网企业。
数据显示,截止2021年11月1日,我国互联网注册企业(存续和在业企业,下同)规模达到658万家,其中福建和广东地区互联网产业公司分布数量最多。
注:截止2021年11月1日。
中国互联网协会自2013年以来已连续8年开展中国互联网企业综合实力研究,获得了业界、政府部门以及各级媒体的广泛关注和认可。互联网企业综合实力研究工作不仅展示了我国互联网企业风采,还体现了我国互联网行业发展的新变化、新趋势,为推进网络强国建设,引导互联网行业良性发展提供客观的参考,为互联网企业在前进的道路上提供新模式、新业态等方面的借鉴。
从我国互联网产业前100名企业名单来看,北京市是各大互联网企业聚集地,其互联网企业数量高达38家,其次为上海市,企业数量为18家。
互联网产业园分布图:广东省最多
目前我国互联网产业园共有342个,其中广东省信创产业园分布数量最多,达到52个,其次为安徽省和浙江省,其产业园数量同为29个。其中产业园区分布前十大省份中产业园区分布主要城市有深圳、广州、合肥、杭州、南京、青岛、重庆、西安、福州、南昌和吕梁等地。
注:截止2021年10月。
互联网代表性企业相关营收情况:阿里巴巴和腾讯合计营收超万亿
根据中国互联网协会每年对于互联网产业企业名单的统计,前瞻选择了其中11家具有代表性的互联网企业进行详细分析。这些企业中阿里巴巴和腾讯为中国互联网产业的两大巨头,其企业布局近乎涵盖了互联网各个领域。其余互联网公司在互联网产业领域则主要集中于互联网产业中的某一细分领域,成为其细分产业领域先进企业。
互联网代表性企业最新投资动向:多元化发展成未来趋势
从各大互联网公司布局来看,原本专注于某一企业的互联网公司开始谋求多元化发展,因此未来在互联网产业领域,多元化全产业链发展或将成为发展趋势。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
电子商务未来发展有哪些?
第一、电子商务的进度进一步扩展。 目前受限于技术创新和应用水平,企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的.发展,电子商务将向纵深挺进,新一代的电子商务将浮出水面,取代目前简单地依托“网站+电子邮件”的方式。 电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态,过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上,使产品和服务更贴近用户需求。 互动、实时成为企业信息交流的共同特点,网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链,把新老上下游利益相关者联合起来,形成更高效的战略联盟,共同谋求更大的利益。
第二、中国的电子商务将面临严峻的考验。
电子商务是国际贸易发展的必然趋势,随着国际电子商务环境的规范和完善,中国电子商务企业必然走向世界,这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO,国外的电子商务企业也将渗透到国内,对中国电子商务构成严峻挑战。
第三、电子商务网站将会出现兼并热潮。
首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列,定位相同或相近,业务内容趋同。由于资源有限,并且在Internet“赢家通吃、优胜劣汰” 原则下,最终胜出的只是名列前茅的网站。 其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势,但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展,必然采取互补性收购策略,结成战略联盟。 由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势,而且每个网站在资源方面总是有限的,客户的需求又是全方位的,所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。
第四、电子商务行业将成为下一代电子商务发展主流。
中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而
全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容,第二代专注于综合
性电子商务,
而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成,
充分发挥
Interne。
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